Das Mitarbeitergespräch gilt zu Recht als eines der wirksamsten Führungsinstrumente zur Weiterentwicklung der Kommunikations- und Führungskultur eines Unternehmens. Es ergänzt die gewohnte Alltagskommunikation um eine Gesprächsform zur qualifizierten individuellen Bearbeitung strategischer Fragen zwischen der Führungskraft und dem einzelnen Mitarbeiter.
Ein Blick hinter die Kulissen vieler Unternehmen zeigt, dass dieses Instrument durch eine sorglose Einführung häufig nicht wirklich von den Führungskräften angenommen wird oder zu einem bürokratischen Ritual in der Organisation verkümmert ist.
- Komplett aus der Praxis
- Einführung des Mitarbeitergespräches
- Implementierung ist 'die halbe Miete' einer fundierten Mitarbeitergesprächskultur
- Zahlreiche Praxisfälle und -beispiele
- Inhalte dieses Führungsinstrumentes